嚴(yán)厲的樓市調(diào)控之下，在房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)中，轉(zhuǎn)型成為主旋律。

　　據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，近期易居中國與世聯(lián)地產(chǎn)對(duì)二手房市場(chǎng)表現(xiàn)出來的“一進(jìn)一退”舉動(dòng)以及鏈家地產(chǎn)逆勢(shì)布局一手代理市場(chǎng)等，就是這股轉(zhuǎn)型風(fēng)的縮影。

　　易居中國進(jìn)軍二手房市場(chǎng)

　　近日，易居（中國）控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱易居中國）逆勢(shì)進(jìn)軍二手房市場(chǎng)。此前，易居中國董事會(huì)主席周忻還稱，如今“沒有能賺錢的二手房中介”。

　　在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，周忻表示，二手房市場(chǎng)是中國房地產(chǎn)行業(yè)的半壁江山，但又具不穩(wěn)定性，因此介入時(shí)機(jī)和入口選擇至關(guān)重要。目前是易居中國通過以資源換平臺(tái)的方式，低成本介入二手房市場(chǎng)的良機(jī)。

　　周忻解釋，當(dāng)前，二手房市場(chǎng)中的中介門店和中介經(jīng)紀(jì)人，為了解決生存問題，需要更多新的房源以及更多對(duì)外推銷自己的機(jī)會(huì)，易居中國具備這些平臺(tái)性的互聯(lián)網(wǎng)資源。因此，易居中國將以互聯(lián)網(wǎng)作為入口，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行整合，建立二手房網(wǎng)上操作平臺(tái)，并扮演平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商的角色。

　　然而，易居中國目前處于虧損邊緣。公司2011年財(cái)報(bào)顯示，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)610萬美元，同比下降94%；歸屬股東凈虧損為910萬美元，攤薄虧損為每股11美分。

　　對(duì)于此舉是否造成業(yè)績(jī)壓力時(shí)，周忻解釋說，首先，易居中國通過資源換平臺(tái)，主要通過互聯(lián)網(wǎng)資源來置換，現(xiàn)金投入并不多。另外，目前易居中國包括進(jìn)軍二手房市場(chǎng)和收購中房信等舉動(dòng)，皆是為下一波房地產(chǎn)周期作提前布局，因此“階段性地出現(xiàn)部分虧損的情況并不可怕”。

　　世聯(lián)地產(chǎn)淡出二手房市場(chǎng)

　　與易居中國相反，世聯(lián)地產(chǎn)目前正準(zhǔn)備淡出二手房市場(chǎng)。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，作為世聯(lián)地產(chǎn)旗下唯一地產(chǎn)中介品牌，2010年高峰時(shí)，世聯(lián)行在全國的門店數(shù)量近40家，去年關(guān)閉了不少門店，目前只剩22家，僅分布于深圳與蘇州，其中深圳有17家。

　　數(shù)據(jù)表明，世聯(lián)地產(chǎn)2011年中介經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)虧損近1712萬元。同時(shí)，世聯(lián)地產(chǎn)整體業(yè)績(jī)也在下滑，2012年一季度歸屬于上市公司凈利潤(rùn)為虧損約1290萬元，同比大降121.10%。

　　困境之下，世聯(lián)地產(chǎn)尋求轉(zhuǎn)型。據(jù)悉，在5月4日年度股東大會(huì)上，世聯(lián)地產(chǎn)管理層表示，將淡出二手中介業(yè)務(wù)，并通過收購，進(jìn)軍物業(yè)管理，由地產(chǎn)代理和顧問業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為中高端機(jī)構(gòu)客戶集成服務(wù)商。

　　轉(zhuǎn)型風(fēng)越刮越猛

　　當(dāng)前，轉(zhuǎn)型求生已成為部分地產(chǎn)服務(wù)公司的不二選擇。之前專注于二手房市場(chǎng)的鏈家地產(chǎn)，布局一手代理業(yè)務(wù)就是這一潮流的代表作。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，鏈家地產(chǎn)于2011年11月和今年3月，在高策地產(chǎn)的第一、二輪融資中，分別投資了1000萬元和4000萬元，目前持有高策地產(chǎn)股權(quán)比例已超過20%。資料顯示，高策地產(chǎn)以一手房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理業(yè)務(wù)為核心，涵蓋城市運(yùn)營(yíng)顧問、土地一級(jí)開發(fā)顧問等業(yè)務(wù)。

　　對(duì)于此舉，鏈家地產(chǎn)相關(guān)人士將其概括為“戰(zhàn)略性布局”。該人士解釋說，目前公司一直專注于二手房業(yè)務(wù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)線較單一，風(fēng)險(xiǎn)不易分割。因此，公司決定將業(yè)務(wù)線延伸至一手房領(lǐng)域，探索和積累包括一、二手互動(dòng)等在內(nèi)的行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

　　此外，中原地產(chǎn)、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)等也在謀求轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)求生。

　　就此轉(zhuǎn)型潮，周忻解釋說，當(dāng)前地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)面臨著巨大調(diào)整與轉(zhuǎn)型壓力：第一，不管是一手房還是二手房，房子更難賣了；第二，相關(guān)代理費(fèi)率降低了；第三，銷售受阻，開發(fā)商要求地產(chǎn)服務(wù)公司配置的人員更多了；第四，人員工資在上漲。此外，目前惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，也導(dǎo)致地產(chǎn)服務(wù)公司財(cái)報(bào)飄綠。基于以上種種壓力，地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的轉(zhuǎn)型如預(yù)期般爆發(fā)。（每日經(jīng)濟(jì)新聞）