二：突破傳統思維觀念
梁俊強表示,“全國保障性住房的建設,肯定需要大量采用環保材料、設備,特別是太陽能等新能源的應用機會很多,但需要根據各個地方政府的規劃,有條件地參與進去。”
不過,當前一些太陽能企業在思路和觀念上的問題,引起了梁俊強的擔憂,“太陽能企業對于產業的理解還需要進一步突破,特別是在與建筑融合中,不能只是熱水器,而是熱水系統。很多企業身上的工業品生產商烙印太重,這會影響到太陽能光熱企業在建設領域的發展。另外,各類建筑設計院對于新能源與建筑一體化應用的了解、認知度還不夠高,也會限制整個產業融合趨勢。”
梁俊強建議,“太陽能企業不一定能全面進入設計、安裝領域,但可以通過資本動作,收購一些小的設計單位,組建建筑安裝公司。涉足產業最上游,擁有建筑設計院,主動為一些房地產開發商提供專業化的施工設計圖紙,還可以提供自己的專業建筑安裝隊伍,提供個性化服務”。
三：打造太陽能產業龍頭
在太陽能建筑一體化應用過程中,梁俊強指出：從整個產業發展的角度來看,太陽能光熱行業需要出現幾家龍頭企業,形成對擁有左右市場發展、定義市場游戲規則的能力,形成產業發展的標桿效應。對于眾多太陽能企業而言,核心是把握市場的需求變化,擁有強大的供給能力以及對需求的把握能力。
梁俊強坦言,對于我國太陽能光熱企業,未來在建筑一體化融合的空間巨大,但一定要貼近社會的實際需求。