新浪家居 張永志 北京報道
值得關注的是，這個店此前因為東方家園的倒閉而一度陷入困境。居然之家的接手，讓這個地段絕佳的商業物業重新煥發了生機。
居然之家總裁汪林朋出席出席了八角店的開業儀式。就在一天前，他還在千里之外的蘭州，主導了震撼家居行業的居然國百店盛典。
作為一個全國大型連鎖家居流通企業的舵手，居然之家之家總裁汪林朋在行業里一致公認為是最“牛”的人物。但在“牛”的背后，汪林朋展現了一個企業家的勤奮，以及縱橫捭闔、長袖善舞的領導整合能力。
作為多年跟隨居然之家報道的記者觀察，以及綜合百店前后汪林朋的講話，可以洞見的是，百店之后居然之家在發展戰略上將出現新重大的發展變化。
連鎖多元化
“居然之家將會堅定的以家居建材為主業，做輕資產模式的全國拓展。”雖然汪林朋表示會專注家居行業，專注全國的連鎖擴張，但記者發現，百店之后的連鎖模式有所不同。
百店期間，居然之家的連鎖賣場幾乎都是直營，很少一部分是“加盟”。同時，這些賣場也基本都衛浴全國各省市的省會城市和主要的地市級城市。
按照居然之家發展規劃，未來3年，全國連鎖賣場要開到200家，未來5年，要開到500家，開店速度將會向高鐵一樣大提速。據汪林朋透露，百店之后，居然之家將會放開“加盟”，更多的采用資本+品牌輸出+管理輸出模式。
除此之外，居然之家也開始在全國布局“家居產業園”，打造集品牌展示、銷售、倉儲物流、會展、國際貿易于一體的產業集群模式。作為這一模式的首個試點，上海意邦家居博覽園已經全面開啟。
在八角店開業現場，汪林朋或多或少道出了要用多種方式加快連鎖的原因。“之前，家居建材行業是水漲船高，跟著大勢走，就能發展，大家都在市場各盡其能。但現在經濟環境、市場環境都發生了變化，市場蛋糕就那么大，要想發展只能是競爭，先下手為強去切別人的蛋糕。”
在汪林朋看來，這是個簡單的經濟學原理，不但適用于居然之家，同樣適用于家具、建材企業。
經營互聯網化
作為傳統流通企業，居然之家繞不開互聯網這個課題。具有敏銳市場知覺的汪林朋已經在互聯網上下了足夠的功夫，并做了周密的布局。
據其透露，居然之家爭取兩年內完成由單純的線下銷售平臺向線上線下一體化的020模式。居然之家投資打造的居然在線將會向所有品牌和商戶免費開放。按照計劃，2015年，居然之家北京所有店面實現線上線下統一，2016年全國連鎖賣場實現線上線下打通。
在經營互聯網化的大戰略之下，居然之家還將布局流通服務平臺。汪林朋表示，目前已經在計劃在北京建設3個物流園，并逐步向全國拓展，從而徹底解決家居行業物流成本高、管理效率低等瓶頸。
線下零售平臺、線上電商平臺、物流平臺、家居產業園，幾大平臺和產業集群組合不但將讓居然之家在未來擁有核心競爭力，也將為消費者提供更豐富、更便捷的家裝服務。
服務設計化
值得關注的是，近兩年居然之家在設計上的布局在加重和加快，汪林朋幾乎在每個場合都要講設計。
2014年7月，居然之家頂層設計中心開業；2014年4月、10月，居然之家組織中國家居企業分別赴米蘭家具展、高點家具展進行交流、學習，已經洽談對接合作；今年10月在北京家至尊舉辦的“居然·2014意大利家居周”活動更是以設計為紐帶，在高端進口家居消費領域產生重大影響力。
設計將迎來了最好的發展時期。在汪林朋看來，家居業此前近20年的快速發展很大程度上不是靠創新，而是靠“抄襲”獲得的成功。但這樣的時代已經一去不復返了，目前整個行業正處在一個由量變到質變的關鍵時期，正由產業鏈的一個低端環節向前端、上游轉變。
隨著創意文化產業的概念日益深化，設計師會越來越得到重視。汪林朋表示，居然之家將整合資源，牽頭加強中外的交流與合作，支持中國設計國際化。同時，打造優質平臺，實現設計與產業和消費的融合。同時，居然頂層將會陸續在有條件的城市開設，為年輕人設計師提供發展的土壤和平臺。
設計正在成為居然之家后百店時代，商業模式升級與拓展的關鍵性紐帶！
(文/新浪家居 張永志)