三是文化和資本的融合。文化和資本的融合這兩年發(fā)展比較快，尤其是去年，有50多起大的并購，可以說是民營資本起到了一個主力軍的作用，形成了一些比較大的產(chǎn)業(yè)集團融合。

四是文化和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合。我們跨界的并購有50多起，涉及400億元，去年全國對文化產(chǎn)業(yè)促進投資，民間投資2500多億元，增速是35.1%，超出其他行業(yè)12個百分點以上。盡管如此，文化和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合還有待進一步挖掘，比如農(nóng)業(yè)、機械設備制造等，實現(xiàn)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展是文化產(chǎn)業(yè)的一個重要方面。

主持人：融合發(fā)展是2014年的一個亮點，也是大勢所趨。今天在座的幾位年度人物和企業(yè)家，對于文化和科技的融合，你們認為最重要的一點是什么?

劉慶峰：科技和文化的融合是大勢所趨。這種融合怎么做呢?首先要依靠市場的主體地位。其次，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，融合過程中鼓勵跨界，鼓勵更多的年輕人做顛覆創(chuàng)新，才能有一個更加蓬勃發(fā)展的局面。當越來越多的跨界出現(xiàn)的時候，產(chǎn)業(yè)邊界的拓展讓融合有更多機會與活力。

趙依芳：在這個移動互聯(lián)網(wǎng)社會，融合是大勢所趨，是社會和產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)展所需要的。我們呼喚整個國家的文化體制創(chuàng)新改革，就文化產(chǎn)業(yè)來講，通過體制創(chuàng)新帶來自由的融合，可以發(fā)揮人的所有能動性。在這個融合發(fā)展的過程中，國家應當對內(nèi)容創(chuàng)新有一些實際性的支持與保護，促使中國的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)成為國家文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今需要升級，升級需要專業(yè)團隊實力，需要不同的方法。所以文化產(chǎn)業(yè)可能在未來若干年，并購、合作等各種方法依然是主題，轉(zhuǎn)型升級也會隨之形成。

呂建中：除了文化與資本的融合、文化與科技的融合、文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)的融合以外，我覺得還有幾個融合對發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是非常好的，因為我有切身體會。

一個是文化與旅游的融合，另一個是文化與建筑的融合。在文化與旅游的融合方面，我們做了一個非物質(zhì)文化遺產(chǎn)城，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)散落在了107個縣，很多都是鎮(zhèn)，足以吸引人專門去看;在文化和建筑的融合上，我們在建設西安大唐西市的過程中，恢復了唐代的古建筑群，通過這種做法避免了“千城一面”，讓這個地方城市的特色，從建筑上傳承下來，同時內(nèi)容又比古代有所創(chuàng)新，把歷史文化變得可視、可感、可消費。

主持人：向勇院長做了很多關(guān)于文化融合方面的研究，您認為未來文化融合應該如何推動?

向勇：簡單說，從2003年到2013年就是通過體制改革釋放活力的10年。如果說釋放活力是為了打通產(chǎn)業(yè)鏈，激發(fā)創(chuàng)新是為了營造文化生產(chǎn)，那么融合，就是為了營造一個全產(chǎn)業(yè)鏈的文化生態(tài)。我們理解文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，應當包括兩條，一條是內(nèi)生產(chǎn)業(yè)鏈，只靠票房來賺取回報。此外，還必須有一個全產(chǎn)業(yè)鏈，就是協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈，把農(nóng)業(yè)、工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)都融合起來。