龔曙光：國家已經(jīng)提出支持跨媒體經(jīng)營很多年，支持跨界經(jīng)營，甚至支持跨國經(jīng)營。但當(dāng)我們實實在在跨媒體的時候，沒有具體的操作空間;當(dāng)我們真正要跨出國界，特別是資本跨出國界進(jìn)行跨境經(jīng)營時，我們也沒有政策支持。不是說領(lǐng)導(dǎo)不支持，而是想支持你的人不知道怎么支持，想做的人不知道怎么做。大方向和具體政策如何配套，這恐怕是當(dāng)前文化體制改革一個比較普遍的問題。
王長田：三個建議。第一，建議讓國有文化企業(yè)的骨干人員能夠?qū)崿F(xiàn)持股，這個問題其實已經(jīng)回避很多年了，應(yīng)該提上議事日程。第二，充分相信文化領(lǐng)域的民營企業(yè)，給他們更多的機(jī)會和尊重。第三，在文化產(chǎn)業(yè)整體領(lǐng)域里，好好總結(jié)一下電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗。
黃志堅：三中全會對全面深化改革作出部署，為每個企業(yè)，也為每一個人，創(chuàng)造了充分發(fā)展自己的機(jī)會。我相信，在全面深化改革過程中，在深化文化體制改革過程中，大家說的問題都會逐步解決。當(dāng)然，這并不是說以后就沒有問題了，發(fā)展中還會不斷有新問題產(chǎn)生，但前景非常廣闊。文化產(chǎn)業(yè)最有挑戰(zhàn)性、最能激發(fā)人的潛力的，就是文化有無限的空間、技術(shù)有無限的可能。文化產(chǎn)業(yè)大有可為。
融合:開拓產(chǎn)業(yè)發(fā)展境界
文化部文化產(chǎn)業(yè)司司長 劉玉珠
科大訊飛信息科技股份有限公司董事長、總裁 劉慶峰
浙江華策影視股份有限公司總經(jīng)理 趙依芳
西安大唐西市文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事長 呂建中
北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長 向 勇
主持人：劉司長，請您談一談2013年的文化產(chǎn)業(yè)融合之道，以及融合對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義。
劉玉珠：在融合的角度上，2013年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程呈現(xiàn)這樣幾個特點：
一是認(rèn)識上的融合。我們對文化產(chǎn)業(yè)的地位和作用，以及文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)密切關(guān)系的認(rèn)識，有了一個很大的突破，已經(jīng)不再截然把事業(yè)和產(chǎn)業(yè)一刀兩斷，事業(yè)和產(chǎn)業(yè)是相互融合的。
二是文化和科技的融合。尤其是從移動互聯(lián)網(wǎng)的角度來講，2013年是真正的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展最迅猛的一年。舉一個小小的例子，我們調(diào)研中國移動手機(jī)動漫基地，2010年才開始籌建，成立到現(xiàn)在兩三年的時間，去年全國移動終端游戲產(chǎn)值達(dá)110億元，增速接近250%。這種文化和科技的融合，給產(chǎn)業(yè)帶來巨大沖擊。