本報訊 （通訊員 郭乾琪）近年來，商州區(qū)堅(jiān)持以黨的建設(shè)制度改革為核心，以增強(qiáng)居民獲得感和幸福感為目標(biāo)，通過強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、整合市區(qū)資源、推動多元共治，系統(tǒng)推進(jìn)“三無”小區(qū)規(guī)范化改造和長效治理，有效提升了基層治理現(xiàn)代化水平。
　　改組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從“粗放管”到“規(guī)范管”。針對“三無”小區(qū)隸屬不清、權(quán)責(zé)不明等問題，商州出臺《關(guān)于黨建引領(lǐng)“三無”小區(qū)治理的實(shí)施方案》，建立社區(qū)大黨委和小區(qū)黨支部，推選退休干部任黨支部書記，強(qiáng)化組織核心。構(gòu)建“社區(qū)—小區(qū)—樓棟—中心戶”四級網(wǎng)格體系，實(shí)現(xiàn)編碼到戶、管理到人。整合業(yè)主組織、志愿隊(duì)伍和熱心群眾等多方力量，組建黨員服務(wù)隊(duì)，建設(shè)黨群服務(wù)站、議事室等陣地，推動民主協(xié)商、共建共治。
　　改運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從“無序化”到“長效治”。探索“445”工作制度，即“四單”模式、“四心”工作法和“五民”議事制度，累計(jì)解決民事訴求215件。搭建“家門口協(xié)商”平臺，完善“雙報到”和考核機(jī)制。推行“公益+微利”物業(yè)模式，按最低標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)并定期公示，收益全部用于小區(qū)治理。健全樓棟長考核制度，制定業(yè)主公約、物業(yè)管理制度等，設(shè)立“清潔日”“議事日”及“善行義舉榜”，提升管理規(guī)范化水平。
　　改服務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)從“零服務(wù)”到“優(yōu)服務(wù)”。引入智能門禁和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，接入智慧物業(yè)平臺，通過電話、APP等多渠道受理報修，實(shí)現(xiàn)快速上門服務(wù)；改造過程中新增車位、車棚和充電樁，緩解停車充電難題。發(fā)揮黨員樓棟長政策宣傳、矛盾調(diào)解等作用，對特殊人群提供“一對一”幫扶和代辦服務(wù)，建立黨員結(jié)對互助機(jī)制，營造鄰里互助氛圍。區(qū)財政部門每年保障黨支部工作經(jīng)費(fèi)，實(shí)施黨支部書記年度考核和優(yōu)秀津貼制度，激勵黨建引領(lǐng)治理積極性。