10月下旬，當咨詢行業巨頭麥肯錫的合伙人齊聚公司發源地時，其全球管理合伙人Bob Sternfels對在場的數千名員工發出振奮人心的號召：“進入第二個百年，我們將大展身手。”

　　然而，在芝加哥百年慶典之外，麥肯錫的高層則在傳遞更為務實的訊息：是時候精簡架構了。

　　據知情人士透露，麥肯錫管理層已與非面向客戶的部門的經理們討論了裁員大約10%的必要性。因細節未公開而要求匿名的知情人士表示，這可能意味著麥肯錫將在未來18至24個月內分階段裁撤數千個崗位。

　　如此這番削減成本的做法，通常是作為諸多企業與國家首選顧問的麥肯錫向客戶推薦的方案。過去五年，該公司營收增長停滯，促使管理層在經歷十年快速擴張后啟動重置。

　　麥肯錫的一位發言人表示：“值此公司百年之際，我們正身處人工智能飛速發展重塑商業與社會的時代。正如我們協助客戶強化組織架構一樣，我們自身也在提升支持性職能效能與效率的征程之上。”

　　該發言人表示，現在評估對員工數量的凈影響為時尚早。2012至2022年間，麥肯錫的員工規模從1.7萬人攀升至4.5萬人的高位，此后回落至約4萬人。

　　過去五年，公司總收入維持在150億至160億美元區間，但Sternfels向合伙人透露稱，公司增長態勢正在改善。

　　知情人士透露，在精簡支持性職能的同時，公司仍計劃聘請更多顧問。麥肯錫這一次并未為該計劃命名特別的代號。其中一位人士表示，公司2023年以“木蘭花項目”（Project Magnolia）為代號裁員約1400人的舉措曾令眾多員工感到不安。