中新網(wǎng)7月24日電 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)李燕萍在24日由招商銀行舉辦的“2014中國(guó)薪福金融高峰論壇”上表示，薪酬福利的根本是解決留人的問(wèn)題，在整個(gè)人力資源里處于最核心、最根本的末端的位置。
李燕萍表示，今天的企業(yè)，包括上市公司，中小企業(yè)每個(gè)企業(yè)有不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，也有自己的人才規(guī)劃。用人問(wèn)題是這些企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。在薪酬福利的根本就是留人的問(wèn)題，在整個(gè)人力資源里面薪酬福利是處在最核心、最根本的末端。
她表示，“我們經(jīng)常說(shuō)把員工的個(gè)人利益和組織的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，實(shí)際上從理論講，它不可能結(jié)合，因?yàn)閱T工永遠(yuǎn)都是從自我首選，然后才是社會(huì)力量，那如何把它結(jié)合起來(lái)，那就是激勵(lì)和約束機(jī)制，這就是說(shuō)薪酬和報(bào)酬是最重要的一項(xiàng)激勵(lì)。”
她認(rèn)為，激勵(lì)有一種獨(dú)特的作用，它比工資、短期的福利、高薪更具有長(zhǎng)期性，更能體現(xiàn)企業(yè)的文化，薪酬福利是最重要的方面。實(shí)際上我們的員工進(jìn)入企業(yè)，最重要的報(bào)酬就是除了經(jīng)濟(jì)報(bào)酬以外，還有非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的這一部分當(dāng)中。如何把它設(shè)計(jì)得更好呢？最重要的就是要實(shí)現(xiàn)有效性。“第一，我們的文化和價(jià)值觀是金融設(shè)計(jì)最重要的指導(dǎo)；第二同企業(yè)戰(zhàn)略、政策相結(jié)合，要符合公司的狀況；第三就是和市場(chǎng)化相結(jié)合，培育企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和引進(jìn)人才；第四就是增強(qiáng)員工薪酬的滿意度。”
李燕萍認(rèn)為，任何企業(yè)在任何情況下，不要指望單一的薪酬方案能夠解決所有的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立靈活多變、富有針對(duì)性的薪酬福利體系，企業(yè)文化是良好的調(diào)和劑，薪酬只是一個(gè)方面，“有人認(rèn)為人力資源管理中的技巧難度最大的就是人才部分，不論怎么說(shuō)留住人才就是企業(yè)最重要的目標(biāo)。”(中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道)