近日公告顯示，截至2025年11月，中百集團（維權）已累計關閉倉儲大賣場30家，預計產生關店損失約1.8億元。今年前三季度，這家區域零售巨頭營業收入同比下降19.41%，凈虧損達5.80億元。

　　同時，其ESG評級已滑落至行業墊底的CCC級，近期更是因違規操作被暫停軍隊采購資格。這些數字和事件共同揭示了一個嚴峻的現實：即便經過胖東來模式調改，傳統零售企業仍然深陷轉型困境。

　　斷臂求生：關店決策的財務邏輯與陣痛

　　中百集團關閉門店的步伐在2025年下半年明顯加快，7月至11月集中關閉了17家倉儲大賣場，使全年關店總數達到30家。

　　根據公司公告披露的詳細信息，這批被關閉的門店中超過七成是因為長期經營虧損且扭虧無望。閉店清單中包括2005年開業的老店和2022年開業的新店，橫跨近二十年，表明問題具有普遍性而非局限于舊模式門店。從地域分布看，這30家門店覆蓋了湖北省內多個城市，顯示了業績下滑的區域廣度和深度。

　　短期財務陣痛是不可避免的。中百集團在公告中明確列出了關閉門店將產生的一次性損失構成，這些成本將直接影響公司2025年全年業績。

　　更為嚴峻的是，關店過程中還存在諸多不確定性風險。公告中特別指出，“因關店解約在具體實施過程中，存在由此帶來的業主和租戶賠償、員工補償、資產損失以及訴訟等風險”。

　　行業寒冬與轉型困境：為何“胖東來模式”救不了中百？

　　中百集團的困境是傳統零售業面臨的系統性挑戰縮影。公司官方解釋中明確指出，業績下滑主要源于“宏觀經濟波動和消費習慣變化，線上零售占比提升，線下折扣店、會員店不斷發展，渠道分流進一步加劇”。

　　在這個傳統零售的寒冬中，“胖東來模式”曾經被寄予厚望。自2024年6月起，中百集團派員工赴胖東來學習，并邀請其創始人于東來親自指導門店調改。

　　調改初期，成果似乎令人鼓舞：首家調改門店——武漢光谷中百倉儲關山店，在恢復營業當日銷售額達123萬元，同比增長723%。截至2025年4月30日，公司已完成12家倉儲大賣場和42家社區超市的閉店調改。

　　然而，局部改善難以扭轉整體趨勢。2025年上半年，中百進一步完成14家倉儲業態和55家社區超市業態的調改，來客數分別增長9%和6%。但在這一系列調改進程中，公司整體業績仍在持續下滑。

　　中百集團正在多條戰線同時推進轉型。折扣店成為布局重點，截至2025年9月，公司已開設65家硬折扣店，并計劃到年底折扣店總數達到130家。

　　在供應鏈端，中百也進行了大刀闊斧的改革。2025年上半年，倉儲業態淘汰了189家供應鏈合作伙伴，便利店業態則推出了自有系列商品。

　　更為棘手的是，一系列內部治理問題集中爆發，使公司轉型之路雪上加霜。2025年12月，中百倉儲因在承接武警部隊物資工程服務采購項目中未經許可擅自轉包，被處罰“3年內不得參與武警部隊所有品種的自行采購項目”。

　　更早的7月，中百倉儲因在采購項目中存在出借資質的行為，已被暫停參加全軍物資工程服務采購活動資格。

　　這些外部合規失守的背后，是更深層的內部控制問題。公司曾曝出一起涉案金額高達2.28億元的內部職務侵占案件。

　　未來之路：數字化轉型能否力挽狂瀾？

　　面對持續的經營壓力，中百集團正在加速其全渠道布局。公司已構建了“抱抱生活”本地生活服務平臺和“中百鄰里購”小程序。

　　同時，中百集團已與美團、餓了么、京東到家、抖音小時達、淘寶小時達等第三方平臺合作開展即時零售服務。這些舉措表明公司正在積極應對消費習慣線上化的趨勢。

　　公司還在積極盤活存量資產。根據2025年半年報信息，公司完成了閑置地塊政府回購及加油站資產評估掛牌，推進閑置面積招商招租，上半年空置面積減少超過1.7萬平方米。

　　中百集團也正在折扣店賽道加快布局，計劃到年底折扣店總數達到130家，自有品牌商品占比已達40%。

　　在中百集團的歷史中，曾有一段與永輝超市的戰略合作經歷。永輝超市自2013年進入中百前十大股東名單，至2019年持股比例已達29.86%，并一度發起要約收購。

　　在企業治理層面，中百集團與同城另一零售巨頭武商集團之間的同業競爭問題懸而未決，控股股東武商聯承諾的資產重組方案已幾度延期。

　　關店公告發布當日，中百集團股價下跌2.98%，市場對此反應直接而理性。當公司ESG評級已滑落至行業墊底的CCC級時，轉型的緊迫性已不僅僅是業績問題。

　　零售業的未來競爭，已經轉變為供應鏈效率、數字化能力和消費洞察力的全方位比拼。這場轉型是否能夠成功，不僅關系到一家上市公司的命運，也將成為觀察中國傳統零售業變革的重要樣本。

　　本文創作借助AI工具收集整理市場數據和行業信息，結合輔助觀點分析和撰寫成文。