每經記者|李卓實習記者 鄭欣蔚每經編輯|魏文藝

　　站在十周年節(jié)點的拼多多于12月19日迎來一次重要的組織架構升級。

　　在當日召開的年度股東大會上，拼多多宣布實行聯(lián)席董事長制度，公司供應鏈核心操盤手趙佳臻獲任聯(lián)席董事長，與陳磊共同擔任集團聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO（首席執(zhí)行官），共同掌舵這家市值超1500億美元的電商巨頭。

　　這一動作并不是簡單的公司治理結構的調整。過去十年，拼多多是在一片爭議和一眾對手的錯愕之中跑出來的電商“黑馬”。其旗下跨境電商平臺Temu又以“三年跑完十年路”的狂飆速度，迅速躋身全球電商頭部梯隊?！芭c之俱來的驚訝、擔憂和更嚴格的審視是可以理解的。”一如股東大會上投資者提及歐盟近期對Temu展開“黎明突襲”的調查傳言時，陳磊的坦率回應。

　　在《每日經濟新聞》記者（以下簡稱“每經記者”）的多方采訪中，拼多多此番人事與治理結構的調整，被認為暗含著對內外環(huán)境的審慎判斷及新十年的戰(zhàn)略抉擇。

　　在規(guī)模與挑戰(zhàn)并存的關鍵期，12月19日，拼多多宣布“All in（全力投入）”中國供應鏈的高質量、品牌化。趙佳臻在獲任聯(lián)席董事長當日更是立下豪言：“相信下一個三年，將有機會再造一個拼多多。”

　　速度與審視俱增。聯(lián)席共治下的新拼多多，能否將過去十年的“黑馬”效率轉化為應對全球復雜性的持久耐力？

　　自2021年陳磊接棒拼多多董事長、2023年公司設置聯(lián)席CEO以來，拼多多聯(lián)席治理機制再度升級。此前為拼多多執(zhí)行董事、聯(lián)席CEO的趙佳臻獲任聯(lián)席董事長，與陳磊同任集團聯(lián)席董事長兼聯(lián)席CEO。此外，拼多多還在12月19日的年度股東大會上任命王密出任集團工程高級副總裁，李炯出任集團財務總監(jiān)。

　　“80后”最新掛帥人趙佳臻在股東大會上表示：“今年是拼多多創(chuàng)業(yè)的第十個年頭，公司在業(yè)務、技術及服務方面持續(xù)積累，業(yè)務已經觸達了全球大部分國家?！钡渫瑯犹寡裕鎸Ξ斍皣H地緣政治和監(jiān)管環(huán)境的快速變化，公司治理和人才體系的建設未能同步跟上業(yè)務擴張，面臨諸多挑戰(zhàn)。而推行聯(lián)席董事長制度以及對兩位年輕領導者的任命，則是拼多多對組織架構、文化治理體系進行系統(tǒng)性變革的開端。

　　拼多多全球版圖的擴張無疑歸功于旗下跨境電商平臺Temu的火速成長。根據(jù)機構We Are Social的數(shù)據(jù)，這個誕生于2022年的跨境電商平臺，以16億次的月訪問量在2025年全球訪問量最高的電商網站中排行第二，僅次于亞馬遜。一如陳磊在股東大會上形容道：“三年時間，Temu走了拼多多差不多十年成長的路?！?/p>

　　“與之俱來的驚訝、擔憂和更嚴格的審視是可以理解的?！泵鎸蓶|大會上投資者提及歐盟近期對Temu展開“黎明突襲”的調查傳言，陳磊如是坦率回應。

　　陳磊表示：“當前的各類檢查會為進入下一個階段的成長建立很好的基礎，也會為快速變化的國際政治和政策環(huán)境下的模式迭代探索出方向?！彼麖娬{，自跨境業(yè)務開展以來，公司始終秉持長期主義理念，在扎根中國供應鏈的基礎上，致力于在各市場實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為消費者創(chuàng)造真實價值。隨著業(yè)務規(guī)模的擴大和各地監(jiān)管環(huán)境的快速變化，公司深刻認識到，合規(guī)是底線。

　　在電商分析師、海豚智庫創(chuàng)始人李成東看來，拼多多在本次年度股東大會上拋出的“聯(lián)席董事長”治理架構升級方案，正是為了適配新階段下公司海內外不同的業(yè)務環(huán)境與監(jiān)管需求，兩位高管預計將分別主導國內與海外業(yè)務。

　　李成東向每經記者進一步解讀稱，目前拼多多的戰(zhàn)略轉型呈現(xiàn)出國內加強品牌建設和高質量發(fā)展、海外強化合規(guī)管理兩個方向，國內外決策區(qū)分將更加明晰，因此人事結構需要隨業(yè)務發(fā)展進行調整。

　　對于Temu的三年高速發(fā)展之路，李成東認為，Temu成長于疫情后電商的全球加速發(fā)展期，歐美地區(qū)通脹加劇，商品價格上漲，Temu趁勢依靠高性價比商品迅速吸引用戶。

　　百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥則向每經記者解讀稱，除了平臺商品本身的價格吸引力外，借助海外社交媒體對拼多多創(chuàng)造的“砍一刀”社交玩法進行“病毒式營銷”，也是Temu能夠受到廣泛歡迎的原因。

　　“更重要的是中國制造業(yè)的生產能力。中國能夠通過快速的供應鏈反應來匹配到不同國家和地區(qū)消費者的需求，這是Temu能夠發(fā)展起來的基礎?！鼻f帥說。

　　“過去幾年，Temu以讓我們自己也驚訝的速度達到了相當?shù)囊?guī)模，這是中國供應鏈產業(yè)紅利帶來的關鍵一躍?！壁w佳臻在股東大會上的發(fā)言同樣表明拼多多對于供應鏈紅利的認可。而作為拼多多供應鏈建設的主導人，其出任聯(lián)席董事長顯示出拼多多在新發(fā)展階段聚焦供應鏈建設的戰(zhàn)略決心。

　　相比于競爭對手在多個領域的主動出擊，趙佳臻表示，拼多多下一階段不是要業(yè)務更多元化，而是更聚焦。公司已錨定中國供應鏈作為接下來業(yè)務發(fā)展的核心，All in中國供應鏈的高質量、品牌化。

　　“中國供應鏈在全球市場中確實有無可替代的綜合優(yōu)勢?！痹诶畛蓶|看來，完備的產業(yè)供應鏈為拼多多這樣的電商平臺帶來顯著的價格、產品競爭力，“不只是Temu，包括亞馬遜、Shopee在內的國際主流電商平臺，以及俄羅斯、中東等地區(qū)的電商公司，其供應鏈運營中心大多扎根中國”。

　　即使在當前地緣政治博弈加劇、關稅壁壘抬頭的背景下，李成東認為，中國供應鏈的競爭優(yōu)勢依舊難以被復制，因此拼多多的All in中國供應鏈建設并不令人意外。

　　對于拼多多供應鏈戰(zhàn)略升級的具體路徑，莊帥指出，拼多多正在通過加強商家按消費需求定制生產、助力國產品牌出海等方式來系統(tǒng)性提升中國制造的產品品質、購物體驗、售后服務，與阿里、京東更多將成熟品牌引向海外不同，拼多多更加重視賦能源頭工廠，幫助商家創(chuàng)建發(fā)展品牌，并進一步帶向全球市場。

　　自2024年第二季度營收增速放緩以來，拼多多已經揮別超高速發(fā)展。聯(lián)席共治與供應鏈聚焦，是拼多多將“顛覆速度”轉化為“系統(tǒng)耐力”的關鍵一躍。未來征途的考驗，在于如何在內部的協(xié)同與外部日益嚴苛的審視之間，找到新的平衡與動力。

　　免責聲明：本文內容與數(shù)據(jù)僅供參考，不構成投資建議，使用前請核實。據(jù)此操作，風險自擔。

　　封面圖片來源：視覺中國-VCG41N1354372881